2018年南昌市人力资源服务中心全年培训计划
培训项目名称 讲师 讲师介绍 培训大纲 培训目标 培训时间
跳槽和知识产权保护 徐家力

一级律师,隆安律师事务所创始合伙人,中国第一个知识产权博士后,国家知识产权战略专家,我国唯一的专职律师博士生导师,现任北京科技大学知识产权研究中心主任、博士生导师,全国律协信息网络与高新技术专业委员会副主任,曾任职于最高人民检察院,长期担任全国律协、北京律协的领导工作

专题一:与知识产权相关的跳槽人员情况;

专题二:对企业造成的损害;

专题三:企业针对跳槽的维权十分困难;

专题四:企业的应对措施

帮助广大用人单位了解知识产权,加强自我知识产权保护意识,掌握防止人员流动导致单位知识产权及商业秘密流失的技能技巧,以及应对已经发生的知识产权被侵害的处理方法,以实现保护单位的知识产权及商业秘密不被侵害的目标。

3月、6月、9月、12月
新劳动合同法社会保险法--A单元 钟永棣

资深劳动法专家,国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师,国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者;国内原创型、实战型、顾问型的培训师。

专题一:招聘入职;

专题二:劳动合同订立;

专题三:试用期;

专题四:无固定期限劳动合同;

专题五:培训、保密与竞业限制;

专题六:劳动关系解除终止;

专题七:社会保险法;

专题八:劳动争议处理;

帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标。

5月、8月、11月
新劳动合同法社会保险法--B单元

专题一:违纪违规问题员工处理;

专题二:绩效管理与岗位调整;

专题三:劳动报酬、薪酬福利;

专题四:经济补偿;

专题五:规章制度、员工手册;

专题六:工伤保险条例;

专题七:劳务派遣;

专题七:劳动争议

6月、10月、12月
建筑施工企业“营改增”专题 肖太寿

经济学博士、中国第一个“三证统一”筹划理论的提出者和倡导者,中国财税培训协会首席税务师,中国社会科学院经济学硕士,中央财经大学税收学博士,我国著名税收筹划实战派专家,注册税务师,2016年9月被中国注册税务师协会评为“最具影响力税务老师”

专题一:营改增税收政策解析及运用策略;

专题二:营改增对建筑业的影响及应对;

专题三:建筑业特有的发票问题处理与内控设计;

专题四:营改增后的税收会计核算增值税的会计处理;

专题五:建安行业“营改增”中的涉税风险控制;

帮助财务人员尽早了解最新“营改增”税收政策,权威解析建筑施工企业“营改增”的政策动向影响;预知了解施工企业实施“营改增”政策的具体措施方法,汲取“营改增”典型财税案例经验教训,综合谋划企业管理工作;洞悉掌握增值税下合同管理的基本方法与内容,透析合同涉税条款的签订技巧;梳理发票管理的基本规定,做好迎接“营改增”的准备工作,全面有效降低企业税务风险。

4月、7月、10月
企业纳税筹划技巧“57妙计”及经典案例解析

专题一:企业所得税的新节税筹划技巧"17妙计"及经典案例分析;

专题二:流转税的节税技巧及经典案例分析;

专题三:个人所得税的新节税技巧"10妙计"及经典案例分析;

专题四:其他税种的新节税技巧"7妙计"及经典案例分析;

通过本次纳税筹划的培训,可以使广大学员在国家税收政策法律的允许范围内,懂得企业所得税、增值税、营业税、消费税和个人所得税的各种纳税筹划操作技巧"57妙计",以致真正增强企业的税务管理水平,降低企业的税收成本,使企业顺利从国际金融危机影响的阴影中走出来。

5月、7月、9月
易经解读执行力六重门 林峰

复旦大学、浙江大学、浙江理工大学等多家院校的特聘客教,中国营销第一刊《销售与市场》杂志的特约撰稿人和评刊人,曾服务于可口可乐中国公司,历任销售、市场、培训等管理职务,并在数家大型集团公司担任营销总监和总经理等管理要职

专题一:执行力第一重门-目标导向;
专题二:执行力第二重门-积极主动;
专题三:执行力第三重门-坚决服从;
专题四:执行力第四重门-百折不挠;
专题五:执行力第五重门-精益求精;
专题六:执行力第六重门-亢龙有悔;

以易经乾卦的理论描述了执行力的六重门,让学员更加清楚的了解什么是领导力,什么是执行力,加深了对团队精神的理解,明白了信息与知识,自我更新的重要性。

3月、4月、8月
高绩效团队组织要素研讨

专题一:开场体验式项目-唐图;

专题二:组织效率第一重门-目标明确;
专题三:组织效率第二重门-领导有方;
专题四:组织效率第三重门-善用人才;
专题五:组织效率第四重门-制度完善;
专题六:组织效率第五重门-执行到位;
专题七:组织效率第六重门-自我更新;
专题八:组织效率第七重门-文化积极;

为什么曾有西方企管专家说中国企业用工成本低但组织成本大?为什么很多组织管理人员深感提升管理头绪甚多成效甚微?本课程通过大量的案例剖析尝试为您逐一揭开谜团,而且能提供您CT式的分层诊断方法来判断组织的效率问题所在,从而通过针对性地改善快速走上组织化效率提升之路。

5月、9月、11月
地址:子固路78号南昌市人力资源服务中心二楼培训科
咨询电话:0791-87701921/86691206